T'as le profil ? #8
De l’affaire familiale à la bannière Weldom !
Ancien expert financier au parcours très riche, Nicolas a finalement changé de vie en reprenant le magasin de bricolage familial avec son frère Guillaume. Ensemble, ils ont décidé de continuer l’aventure mais en faisant un choix stratégique : faire évoluer leur magasin en se ralliant à Weldom, sans renier leur histoire, mais avec l’envie d’aller plus loin, dans un cadre plus sécurisant. Nicolas nous raconte.
Avant de poser tes cartons chez Weldom, quel a été ton parcours ?
J’ai fait une école de commerce à Clermont-Ferrand, puis j’ai commencé ma carrière en audit financier chez KPMG à Marseille, où je suis resté huit ans. C’est un environnement très structuré et très exigeant, qui apprend la rigueur, la capacité de travail et la gestion de projets.
Ensuite, j’ai rejoint un groupe de concessions automobiles comme responsable administratif et financier. C’était un univers très différent, avec davantage de management de proximité et de gestion humaine. Ces deux expériences m’ont beaucoup apporté et ont clairement structuré ma façon de travailler aujourd’hui.
Le bricolage faisait déjà partie de ton histoire ?
Oui, complètement. Mon père a travaillé dans différentes enseignes de Bricolage avant d’ouvrir avec ma mère un premier magasin Weldom en 2007. Ils ont exploité ce magasin pendant plusieurs années, avant de se lancer dans d’autres projets.
En 2017, ils ont remonté un nouveau magasin et ont proposé à mon frère et moi de reprendre à terme la structure si cela nous intéressait. Le magasin a ouvert en 2018 et j’ai intégré l’équipe en 2020. À ce moment-là, nous étions sous une autre enseigne de bricolage.
À quel moment vous êtes-vous posé la question d’un changement d’enseigne ?
Quand mon frère et moi avons commencé à être pleinement impliqués dans le quotidien du magasin, nous avons senti que le modèle atteignait certaines limites. Nous avions beaucoup de liberté, mais peu de cadre et peu d’outils pour accompagner durablement le développement.
Le marché devenait plus concurrentiel, les attentes des clients évoluaient, et nous avions besoin de structurer davantage le magasin, aussi bien sur l’offre que sur l’organisation ou la partie administrative. Le changement d’enseigne est donc devenu une vraie réflexion stratégique.
Pourquoi avoir choisi Weldom ?
Nous avons étudié plusieurs options. Weldom s’est distingué par la clarté de son positionnement et par la vision portée par l’enseigne. Le fait d’appartenir au groupe Adeo est évidemment un atout fort, tout comme la proximité avec Leroy Merlin et l’accès à des marques propres reconnues.
Mais ce qui a surtout fait la différence, c’est l’accompagnement proposé. Weldom ne se limite pas à une marque forte, c’est un cadre de travail, des méthodes, des outils et une capacité à anticiper les enjeux à venir.
Comment s’est déroulée la transition vers Weldom ?
Très naturellement, mais surtout très méthodiquement. Dès la signature, nous avons été intégrés dans un mode projet avec une équipe dédiée, des outils de suivi et un rétroplanning précis.
Pendant les mois qui ont précédé le passage sous enseigne Weldom, nous avons travaillé sur l’implantation des gammes, le plan de circulation, les commandes et les hypothèses financières. Tout a été anticipé pour limiter les imprévus.
La transformation du magasin s’est faite sans fermeture, grâce à un phasage très bien organisé. En une dizaine de semaines, le magasin a été entièrement repensé, avec même un peu d’avance sur le planning initial.
Aujourd’hui, quel regard portes-tu sur ces premiers mois sous enseigne Weldom ?
Le bilan est très positif. Nous étions dans une phase plus fragile avant le changement. Aujourd’hui, nous performons par rapport à l’année précédente et nous sommes au-dessus de nos objectifs. Nous avons également réussi l’intégration d’un nouveau directeur qui donne pleinement satisfaction.
Mais au-delà des chiffres, ce sont surtout les ressentis qui comptent. Les clients ont l’impression que le magasin a grandi, l’équipe a retrouvé une vraie dynamique et le magasin vit davantage au rythme des saisons et des nouveautés.
Comment répartissez-vous les rôles avec ton frère ?
Nous sommes associés à parts égales. Je suis très présent sur le terrain, au quotidien, avec le directeur du magasin. Guillaume est davantage en back-office, sur les sujets RH, comptables et les analyses financières. Nous avons des profils proches mais complémentaires, ce qui rend le fonctionnement fluide et les décisions plus simples à prendre.
Qu’est-ce qui te motive le plus dans ton rôle d’entrepreneur aujourd’hui ?
Le fait de pouvoir faire évoluer le magasin en continu. Avant, nous avions identifié des problématiques sans toujours avoir les solutions. Aujourd’hui, Weldom nous apporte un cadre et des outils qui permettent de mettre en place des actions concrètes et d’en mesurer les résultats.
Voir que ce que l’on met en place fonctionne, que les clients sont satisfaits et que l’équipe adhère, c’est extrêmement motivant.
Selon toi, faut-il un profil particulier pour devenir franchisé Weldom ?
Non, il n’y a pas de profil prédéfini. Je viens de l’audit financier, d’autres viennent du salariat ou d’univers très différents. En revanche, il faut de la constance, de la rigueur, de la persévérance et surtout de l’envie.
Le commerce est un travail du quotidien. On progresse dans la durée, avec de l’engagement et un accompagnement solide.
Un dernier mot pour ceux qui hésitent encore ?
Si on a l’âme commerçante et l’envie d’entreprendre, Weldom offre un cadre rassurant et structurant. Le ralliement n’est pas une rupture, c’est une évolution, celle d’un magasin qui se donne les moyens de continuer à grandir.
Tu nous ôtes les mots de la bouche Nicolas ! Et on te le confirme : tu as tout d’un parfait Weldomien 🧡 !
