Me booster, me révéler

• Principe pédagogique : mise en mode projet réel
• Supports pédagogiques :
  Serious game, support de synthèse, questionnaires introspectifs, entretiens de suivi individuel, tables rondes, soutenance
• 8 à 12 participants
• Classe virtuelle 
• Formation animée par des chefs d’entreprise expérimentés, formés à l’animation de nos modules

👉🏻 Explorer le champ des possibles

👉🏻 Révéler ses postures entrepreneuriales

👉🏻 Poser les bases introductives et fondamentales d’un projet entrepreneurial 

 Module 1

– Rappel des objectifs
– Motivations & attentes de chacun.
– Définition d’une méthodologie en mode « projet réel ».

Créativité : trouver des projets pour l’entreprise ou pour soi-même, en s’inspirant de ses « révoltes ».

Formalisation : 

– Mettre des mots simples sur son projet et révéler ainsi de nouveaux réseaux.
– Accélérer les processus de validation de son projet économique.

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Module 2 :
Challenge : Utiliser le cerveau collectif du groupe pour valider son projet, à travers un atelier ludique et inédit.
Structurer et faire valoir ses arguments.
Travailler ses postures entrepreneuriales.

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Module 3 :

Adéquation entre le porteur et son projet :

• Identifier son « Moteur » pour arbitrer ses choix professionnels, pro ou perso.
• Garantir son adéquation homme/projet.
• Auto-évaluation de ses postures entrepreneuriales.

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Module 4 :

• Maitriser les attendus d’une soutenance en mode projet.
• Rédiger et soutenir une synthèse dynamique, reliant intimement la personne à toutes les composantes de son projet.
• Micro Soutenance Dynamique

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Module 5 :
Les notions de bases de la création/reprise d’un projet entrepreneurial.

• Se familiariser avec le parcours de création d’un Business Pan (les questions à se poser en amont de sa rédaction, sa place dans le projet, etc.).
• Comprendre l’utilité du BP et l’adapter aux différentes parties prenantes de son projet.
• Mise en pratique : « Mon profil » de créateur / Repreneur.

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Module 6 :
Connaitre les différentes parties qui constituent le BP.

• Maitriser les étapes cruciales pour sécuriser son projet (valider sa check-list de créateur/repreneur).
• Equilibrer la cohérence globale (réponse à un besoin) de son projet et savoir la mettre en valeur.
• Mise en pratique : Lean Canvas du projet.

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Module 7 :
Le compte d’exploitation prévisionnel.

• Apprendre à construire ses prévisions financières en définissant ses hypothèses de travail.
• Savoir appréhender ses besoins et ressources.
• Mise en pratique : construire sa trame de compte d’exploitation prévisionnel.

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Module 8 :
Les enjeux d’une étude de marché, à quoi et à qui sert-elle ?

• Validation de projet.
• Anticipation du marché.
• Fédération des parties prenantes.
• Elaboration des prévisions financières.

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Module 9 :
La méthodologie.

• Les étapes clés d’une étude.
• Les différentes méthodes d’enquête.
• Le briefe d’étude.

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Module 10 :
L’analyse des résultats de l’étude.

• Savoir en faire une lecture objective.
• Définir les impacts sur la stratégie (produit/service, positionnement).
• Définir les impacts sur l’opérationnel (marketing et commercial).

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Module 11 :
La synthèse.

• S’assurer de la cohérence entre la vision de marché du porteur et la réalité en se confrontant à d’autres porteurs et leurs marchés.
• Faire appréhender la notion de veille marché en aval du déploiement projet.

Cas pratiques/ Mise en situation.

• Définir son marché et ses composantes
  (Intro & séquence 1).
• Doser sa méthode d’étude et rédiger son briefe (séquence 2).
• Définir les points d’impact potentiel et organiser sa veille marché (séquence 3).

750 €